RC
교육 프로그램기업·기관 교육
CORPORATE EDUCATION
기업·기관 맞춤형 교육
From outsourcing to in-house content capability
콘텐츠 역량을 내재화하는 기업·기관 맞춤형 교육
기업 직무교육임원 세미나공공기관 프로젝트

i. Overview — 프로그램 개요

기업·기관이 요청한 실제 과제를 엔터테인먼트 산업의 해법으로 교육합니다.

기업의 니즈 및 인프라 분석
엔터테인먼트 기반 해법 설계
자체 IP 자산화
내재적 크리에이터 육성
팬덤 경제 연계 수익구조
자립형 콘텐츠 인프라 구축
장기 파트너십 협력 구조

ii. Training Categories — 교육 분야

기업·기관 맞춤형 기술이전 교육

CORPORATE EDUCATION
기업 직무교육 · 신사업 교육
신사업 추진 조직과 실무진을 대상으로 실제 프로젝트 기반 교육을 운영합니다.
콘텐츠 사업 진출 교육
AI 기반 콘텐츠 워크플로우
브랜드 IP 사업화
디지털 마케팅 실무
글로벌 콘텐츠 전략
실전 A&R 프로젝트 운영
B2B 콘텐츠 제작 시스템
EXECUTIVE SEMINAR
임원 조식 세미나 · 전략 세션
CEO·임원·기관장을 위한 고밀도 전략 세미나.
K-콘텐츠 산업 구조 변화
AI 이후 콘텐츠 비즈니스
글로벌 IP 시장
지역 기반 콘텐츠 산업
기술이전형 수익모델
팬덤 경제 구조
차세대 교육 비즈니스
GOVERNMENT & PUBLIC
공공기관 · 지자체 프로젝트
지자체·공공기관·문화재단 대상 프로젝트형 교육.
청년 콘텐츠 인재 양성
지역 기반 IP 사업
K-콘텐츠 창업 프로그램
관광 연계 콘텐츠 전략
로컬 브랜딩 프로젝트
산학연계 프로젝트 운영
민관협력(PPP) 구조 설계
PROFESSIONAL BOOTCAMP
실무 집중 부트캠프
현업 실무자·창업팀·독립 제작자를 위한 집중형 과정.
프로젝트 운영 실습
견적·계약 실습
콘텐츠 제작 운영
클라이언트 커뮤니케이션
일정·인력 관리
사업 제안 구조 설계

iii. Core Structure — 엔터테인먼트 산업을 통한 해법

소모적 섭외를 끝내는 5단계 시스템

STEP 01
Marketing Diagnosis
기업 마케팅 구조 진단
콘텐츠 제작·홍보·바이럴 전반에서 외부 섭외에 의존하는 구조를 분석합니다.
STEP 02
Entertainment-Based Solution
엔터테인먼트 기반 해법 설계
K-팝·K-컬처 방법론을 기업 마케팅에 적용합니다. 소속사가 아티스트를 내부에서 키우듯, 기업도 크리에이터·콘텐츠 IP를 내부 자산으로 육성합니다.
STEP 03
In-house Management
내재적 매니지먼트 역량 구축
외부 섭외 없이 자체적으로 콘텐츠를 기획·제작·운영하는 시스템을 내재화합니다.
STEP 04
Live Campaign Execution
실제 캠페인 실행 및 납품
설계한 구조로 실제 마케팅 캠페인을 실행합니다. 팬덤 기반 자발적 바이럴 전략으로 콘텐츠가 스스로 확산되는 구조를 만듭니다.
STEP 05
Long-term Partnership
장기 협력 및 역량 확장
단발 교육이 아니라 지속적인 파트너십으로 기업의 콘텐츠 역량을 함께 성장시킵니다.

v. Business Model — 수익 및 운영 구조

단발성 교육이 아닌 장기 협력 구조

PHASE 01
Seminar / Briefing
기업·기관 대상 단기 세미나 및 브리핑
조식 세미나 · 임원 워크숍 · 산업 트렌드 브리핑 · 공공기관 특강
Entry Program
PHASE 02
Training Program
중기 실무 교육 프로그램 운영
4~12주 프로젝트 과정 · 기업 맞춤형 직무교육 · 실무 워크숍 · 기술이전 기반 실습
Recurring Education Revenue
PHASE 03
Live Project Partnership
실제 프로젝트 공동 수행
기업 프로젝트 운영 · 콘텐츠 제작 · 공간 구축 · IP 개발 · 브랜딩 프로젝트 · 글로벌 협업
Retainer & Project Revenue
PHASE 04
Long-term Consulting
장기 자문 및 운영 파트너십
신사업 자문 · 콘텐츠 조직 구축 · 외부 전문가 네트워크 운영 · 기술이전 시스템 구축
Strategic Partnership Model

vii. Partnership Request

모든 기업은 콘텐츠 기업

콘텐츠 역량을 내재화하고, 지속적인 브랜드 자산을 구축하고자 하는 기업·기관

기업
신사업을 준비하는 기업
콘텐츠 사업 진출 검토 기업
브랜드 IP 확대 기업
사내 교육 혁신 조직
공공기관·지자체
청년 일자리 사업
지역 콘텐츠 산업 육성
창업·문화 프로젝트
글로벌 관광 연계 사업
교육기관
실무형 산학 프로젝트
현장 중심 커리큘럼
기업 연계 프로그램

viii. Operating Method — 운영 방식

Flexible Education Architecture

프로젝트 성격에 따라 유연하게 운영됩니다.

유형운영 방식
조식 세미나60~90분 Executive Briefing
기업 특강Half-day / One-day Intensive
직무교육4~12주 프로젝트 기반
기관 프로젝트분기·반기 단위 운영
기술이전 프로그램장기 파트너십 형태
부트캠프실전 프로젝트 수행형

Case Studies — 실제 사례

수행 프로젝트

CASE 01 · 공공기관·지자체 / 지역 콘텐츠 산업 육성
경상북도 유튜버 타운 — 지역인구 활성화 프로젝트

지방 인구 소멸 문제를 콘텐츠 인프라로 해결하는 프로젝트. 경상북도와 협력하여 유튜버·크리에이터가 정착할 수 있는 기반 시설과 운영 구조를 설계. 전 세계 최초 ‘유튜버 타운’ 건립. 단순 촬영 공간 제공이 아니라, 지역 브랜딩·관광 연계·청년 창작자 유입을 하나의 생태계로 기획.

파트너 유형
경상북도 / 지자체 공공 프로젝트
핵심 과제
콘텐츠 인프라 기반 지역인구 유입 및 청년 창작자 정착 구조 설계
프로젝트 성과
유튜버 타운 입주 희망자(빅마블 등)를 본원이 모집 대행하여 우리나라 인구 5천만 명을 넘는 팔로워 수를 3개월 만에 달성
CASE 02 · 기업 파트너십 / 한류 콘텐츠 사업 진출
중국 녹지그룹(绿地集团) — 한류 콘텐츠 입점 프로젝트

중국 최대 부동산·복합개발 그룹 중 하나인 녹지그룹의 상업 공간에 한류 콘텐츠 사업을 입점시킨 프로젝트. 부동산 인프라와 K-콘텐츠 IP를 결합해 유동 인구를 콘텐츠 소비자로 전환하는 구조를 기획.

파트너 유형
중국 녹지그룹 / 대형 기업 신사업 진출
핵심 과제
복합상업공간 내 한류 콘텐츠 사업 모델 설계 및 입점 구조 기획
프로젝트 방식
K-콘텐츠 IP 입점 제안 / 공간 콘텐츠화 전략 / B2B 사업 협력 구조 수립
CASE 03 · 교육기관 / 실무형 산학 프로젝트
서울호서예전 — 자체 엔터테인먼트 설립 및 학생 전속계약을 통한 진로 확장

대학이 산하 기관으로 엔터테인먼트 법인을 설립하고, 재학생과 전속계약을 맺어 방송 활동 지원과 진로에 대한 출구전략을 제도적으로 구성한 프로젝트. 수료증만 주는 기존 교육 모델을 탈피해, 학생이 재학 중에 학교 안에서 연예계 활동을 병행할 수 있는 시스템을 내재화.

파트너 유형
서울호서예전 / 교육기관 산학 협력
핵심 과제
대학 자체 엔터테인먼트 법인 설립 컨설팅 및 학생 전속계약 구조 설계
프로젝트 결과
공중파 3사 음악 프로그램(KBS 뮤직뱅크, MBC 쇼! 음악중심, SBS 인기가요) 출연 및 Mnet 스트릿 우먼 파이터 출연, MBC 소년판타지 최종 선발 및 데뷔
CASE 04 · 해외 도시개발 / K-POP 기술이전을 통한 도시 재생
중국 장춘 — K-POP 기술이전을 통한 도시 개발 프로젝트

장춘 런펑 스마트 테크놀로지 산업단지 · 약 130만 ㎡ 규모(한국 상암동 규모)를 대상으로 K-POP 기술이전을 통한 도시 재생 프로젝트. 본원 개발 3단계 도시재생 모델을 적용.

1단계 — K-POP 교육 프랜차이즈
K-Pop 교육 시스템 이식을 통한 젊은 인재 유치 및 정착 구조 구축
2단계 — 인플루언서 빌리지
크리에이터·인플루언서 거점 조성을 통한 미디어 생태계 구축 및 콘텐츠 자생력 확보
3단계 — 문화관광 도시경제
문화 관광 연계를 통한 지속가능한 도시 경제 모델 구축 및 장기 수익구조 안착
중국 장춘 K-Pop 도시개발 프로젝트 계약 현장
CASE 05 · 스포츠·공공 연계 / 홍보대사 내재화
평창 동계올림픽

평창 동계올림픽 홍보대사 임명과 함께 소속사 방식의 내재적 매니지먼트 구조를 도입하여, 실질적 브랜드 파트너로 기능하도록 설계.

파트너 유형
평창 동계올림픽 조직위 연계 / 스포츠·문화 융합 공공 프로젝트
핵심 전략
홍보대사 임명과 동시에 내재적 매니지먼트 시스템 도입 — 소모적 섭외 구조를 지속 협력 구조로 전환
프로젝트 결과
홍보대사 활동 기간 내 K-콘텐츠 연계 글로벌 노출 극대화 및 대회 종료 이후에도 유지되는 브랜드 파트너십 구조 구축

Ready to build with us?

기업·기관 교육 문의

운영 조건은 파트너 유형 및 규모에 따라 개별 협의됩니다.

※ 본 프로그램은 KEBI(한국 엔터테인먼트 비지니스 인스티튜트)에서 주관하며, 산하 기관인 한국인플루언서협회의 인프라를 활용합니다.